المشروعات في المرحلة الثانية في الخطة الاستراتيجية

مشروعات المرحلة الثانية من الخطة الاستراتيجية

مشروعات المرحلة الثانية من الخطة الاستراتيجية لجامعة نجران (1433-1438)

 

م

 

المشروعات التطويرية بالخطة الاستراتيجية

 

القائم بالتنفيذ

 

الميزانية

ريال سعودي

أولاً: مشروعات ممتدة من المرحلة الأولى للخطة الاستراتيجية:

1

(1/5) تأهيل برامج كليات الجامعة للحصول على اعتمادات محلية ودولية

عمادة التطوير والجودة

10 مليون

2

(3/2) دراسة الاحتياجات التدريبية للفئات المختلفة من الكوادر الأكاديمية ومن في حكمهم

عمادة التطوير والجودة

10 آلاف

3

(3/3) تصميم وتنفيذ الخطة التدريبية لأعضاء هيئه التدريس ومن في حكمهم

عمادة التطوير والجودة

3 مليون

4

(4/1) رصد الوضع الراهن لمنشآت وتجهيزات الجامعة بوحداتها وإداراتها المختلفة

عمادة التطوير والجودة

100 ألف

5

(4/4) إنشاء إدارة مركزيه للأزمات والكوارث بالجامعة

عمادة التطوير والجودة

2 مليون

6

(4/5) وضع منظومات متكاملة للأمن والسلامة بجامعة نجران

عمادة التطوير والجودة

10 مليون

7

(5/3) إنشاء آلية لضمان تقديم خدمات مكتبية متطورة لكل من الجانب الرجالي والنسائي

عمادة شؤون المكتبات

100 ألف

8

(6/1) تحديد الخدمات الإرشادية اللاصفية المختلفة للطلاب والطالبات

عمادة شؤون الطلاب

110 ألف

9

(6/4) دراسة الاحتياجات من الخدمة الصحية وتوفيرها للطلاب والطالبات

كلية الطب

200 ألف

10

(7/1) تصميم وثيقة السياسات الخاصة بتطوير الأنظمة المالية والإدارية بالجامعة والطالبات.

الإدارة المالية والإدارية

200 ألف

11

(1/8) التطوير المستمر لعمادة التعلم الالكتروني والتعليم عن بعد بالجامعة.

عمادة التعلم الإليكتروني والتعليم عن بعد

1 مليون

12

(7/8) تحديد الاحتياجات التدريبية للجهاز الإداري والمالي.

الإدارة المالية والإدارية

50 ألف

13

(7/9) تصميم وتنفيذ خطه تدربيه لتنمية قدرات الجهاز الإداري والمالي.

عمادة التطوير والجودة

600 ألف

ثانياً: مشروعات مستحدثة بالمرحلة الثانية للخطة الاستراتيجية:

1

2/5 إنشاء نظام للتحقق من نواتج التعلم المستهدفة بالبرامج.

كليات الجامعة

2 مليون

2

2/6 الارتقاء المستمر بالمهارات العلمية والمهنية والشخصية للطلاب والطالبات.

عمادة شؤون الطلاب

1 مليون

3

3/5 إنشاء نظام شامل لتقييم ومتابعة وتحسين أداء أعضاء هيئة التدريس والقيادات الأكاديمية

كليات الجامعة

150 ألف

4

3/11 إنشاء نظام لمتابعة الأثر التدريبي وفاعلية التدريب لأعضاء هيئة التدريس ومن في حكمهم

عمادة التطوير والجودة

100 ألف ريال

5

4/10 إنشاء نظام لمتابعة فاعلية مرافق وتجهيزات ذوي الاحتياجات الخاصة

الإدارة الهندسية بالجامعة

125 ألف

6

4/11 توفير وسائل فعالة للاتصال والتواصل بين القسمين الرجالي والنسائي

كليات الجامعة

3 مليون

7

5/6 إنشاء المكتبات المتخصصة في الوحدات الأكاديمية.

عمادة شؤون المكتبات

5 مليون

8

6/1تحديد الخدمات الإرشادية المختلفة للطلاب والطالبات.

عمادة التطوير والجودة

110 ألف

9

6/7 تحديد دراسة متطلبات الكليات واحتياجات الطلاب والأنشطة اللاصفية

عمادة شؤون الطلاب

75 ألف

10

7/6 نشر التوصيف الوظيفي لجميع الهياكل التنظيمية بالجامعة.

عمادة التطوير والجودة

200 ألف

11

7/10 إنشاء نظام لمتابعة الأثر التدريبي وفاعلية التدريب للجهاز الإداري والمالي.

عمادة التطوير والجودة

100 ألف

12

7/11 إنشاء نظام لمتابعة الوحدات الإدارية في تطبيق سياسات الجامعة ورسالتها.

عمادة التطوير والجودة

1 مليون

13

9/5انشاء معهد (مركز) للبحوث والاستشارات العلمية المتخصصة لخدمة المجتمع.

وكالة الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي

3 مليون

14

10/2 تصميم خطة لمتابعة وتطوير برامج الدراسات العليا الحالية بما يتماشى مع خطة البحث العلمي واحتياجات المجتمع.

عمادة الدراسات العليا

1.5 مليون

15

10/3 تحديد سياسات وأولويات الجامعة للتوسع في افتتاح برامج الدراسات العليا.

عمادة الدراسات العليا

500 ألف

16

10/4 استحداث برامج جديدة للدراسات العليا.

عمادة الدراسات العليا

250 ألف

17

11/4 دراسة إمكانية افتتاح كلية العلوم الصحية للطالبات بشروره.

فرع شرورة

5 مليون

18

11/7 تصميم آلية لمتابعة خطة الخدمة المجتمعية وقياس رضا المجتمع.

عمادة خدمة المجتمع

15 ألف

31

الجملة

51 مليون و845 ألف ريال